2023年網格倉生存報告
發布時間：2024-07-17 點擊：132
01
現狀
網格倉現階段生存狀況
2022年7月-12月，網格倉老板圈創始人證哥，訪談95個老板，調研200多個網格倉，梳理了全國網格倉的經營現狀與未來展望。
1、網格倉地域分布
在訪談95個老板，調研的200多個網格倉的過程中，廣東的網格倉老板，參與調研的積極性最高，占比達到21%。
經營穩定性最高的網格倉老版，主要分布在四川，而換商率最高的城市，主要集中在1-2線城市。
2、網格倉盈利狀況
在訪談95個老板，調研的200多個網格倉當中，37%的網格倉，盈利或者持平，約68%的網格倉，仍處于虧損狀態。
退倉轉倉率方面：美團優選占比約五成，淘菜菜占比約四成，多多買菜占比約三成多。
3、網格倉經營中的問題
在訪談95個老板，調研的200多個網格倉當中，40%的網格倉老板表示，面臨的主要經營問題是平臺罰款;35%的網格倉老板表示，面臨的主要經營問題是人員管理;14.9%的網格倉老板表示，面臨的主要經營問題是資金鏈問題。
4、與平臺方溝通情況
在訪談95個老板，調研的200多個網格倉當中，35%的網格倉老板認為，平臺很不好打交道;13%的網格倉老板認為，能夠很好地與平臺溝通;大部分網格倉老板認為，與平臺的溝通情況比較一般。
5、平臺有哪些能改進的地方
79.8%的網格倉老板表示，希望平臺優化結算價格;52.1%的網格倉老板表示，希望平臺放寬履約罰款制度，政策更人性化;
41.5%的網格倉老板表示，希望平臺調整到貨時間要求;同樣有41.5%的網格倉老板表示，希望平臺進一步提升單量。
6、開放網格倉+業務
90%的網格倉老板表示，愿意開放網格倉，增加其他業務收入，主要是不清楚增加業務收入的具體方法，只有3.2%的網格倉老板表示，不愿意增加其他業務板塊，
7、“網格倉+業務”希望的支持
56.4%的網格倉老板表示，希望獲得共配方面的資源支持，復用現有的倉揀配等資源，發展共配業務;31.9%的網格倉老板表示，希望獲得產品供應鏈方面的資源支持，探索平臺化業務。
8、對于網格倉的未來展望
37.2%的網格倉老板表示，網格倉的發展前景不明朗;同樣有37.2%的網格倉老板表示，不看好網格倉未來的發展前景;但仍然有25.5%的網格倉老板表示，看好網格倉的未來發展前景。
02
趨勢
2023社區電商展望及網格倉變化
回顧2022年，美多淘興社區電商top4強的“四進三”總決賽，隨著興盛接連撤城，退守湖南大本營，展望社區電商2023行業格局，美多淘三足鼎立，幾乎已成定局。
從平臺交易規模維度預判，2023年社區電商巨頭“座次”，多多買菜排在第一位，平臺交易規模占行業交易規模的比重約55%，美團優選排在第二位，占比約30%，淘菜菜排在第三位，占比約10%。
站在網格倉行業視角來看，2023年網格倉有四個變化趨勢：
[1] 小倉化：網格倉的面積和規模小型化;
[2] 個體化：網格倉經營主體和團隊規模精益化;
[3] 自動化：在分揀等簡單重復的環節，實現自動化，壓減人力成本;
[4] 聯盟化：網格倉組建聯盟體，抱團取暖，群策群力，共同探索破局之道。
從網格倉經營維度來看，“降本增效”會全面成為網格倉經營的關鍵詞，主要從三個維度落實：
[1] 郵資下調：即下調配送團隊的派費，控制履約成本;
[2] 考核精細化：對于倉揀配整體團隊的考核，進一步精細化;
[3] 嘗試加業務化：探索“網格倉+”業務，提升網格倉盈利水平，為團隊提供多元化收入來源。
03
落實
賦能網格倉，破圈突圍
基于網格倉老板調研情況，網格倉老板圈也將著手從兩個維度，對網格倉進行賦能。
一是“降本增效、資源復用”維度，核心是“抱團取暖”。
[1] 發掘優秀網格倉經營案例，將“網格倉精細化管理”經驗和模式，進行全國推廣。
[2] 先組織地市和縣域網格倉進行聯合，然后以省為單位進行整合，形成全城乃至全域網格倉共配網絡。
二是“網格倉+”業務多元化維度，核心是“破圈突圍”。
[1] 選擇2-3個“組織基因與資源稟賦相匹配、老板探索積極性強”的網格倉，試點嘗試“網格倉+”業務。
網格倉老板圈聯合合作伙伴重點扶持，打造“網格倉+本地生活”、“網格倉+產品供應鏈”等業務多元化升級案例。
[2] 打造“網格倉+本地生活”、“網格倉+產品供應鏈”等業務多元化升級案例達成一定成效后，將成功經驗和模式全面推向全國。
04
結語
隨著互聯網流量增長見頂，互聯網巨頭進入存量廝殺階段，繼社區團購之后，本地生活正成為各路選手角逐的新戰場。
面對這個十萬億規模的巨大賽道，網格倉、共享倉等服務商值得深入思考，抱團，破圈，破局，在探索“網格倉+本地生活”的業務模式升級過程中，逐步找到生存發展的戰略主動權。
此外，社區團店突進，地方團全面復蘇，同樣為“網格倉+產品供應鏈”的業務模式探索，提供了較為成熟的范式與經驗。
網格倉抱團突圍，道阻且長，但前景光明，隨著網格倉正在形成群體共識，堅持降本增效、創新模式探索、以及為行業提供不可替代的價值，這樣的網格倉群體，能量不容忽視。
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現狀
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2022年7月-12月，網格倉老板圈創始人證哥，訪談95個老板，調研200多個網格倉，梳理了全國網格倉的經營現狀與未來展望。
1、網格倉地域分布
在訪談95個老板，調研的200多個網格倉的過程中，廣東的網格倉老板，參與調研的積極性最高，占比達到21%。
經營穩定性最高的網格倉老版，主要分布在四川，而換商率最高的城市，主要集中在1-2線城市。
2、網格倉盈利狀況
在訪談95個老板，調研的200多個網格倉當中，37%的網格倉，盈利或者持平，約68%的網格倉，仍處于虧損狀態。
退倉轉倉率方面：美團優選占比約五成，淘菜菜占比約四成，多多買菜占比約三成多。
3、網格倉經營中的問題
在訪談95個老板，調研的200多個網格倉當中，40%的網格倉老板表示，面臨的主要經營問題是平臺罰款;35%的網格倉老板表示，面臨的主要經營問題是人員管理;14.9%的網格倉老板表示，面臨的主要經營問題是資金鏈問題。
4、與平臺方溝通情況
在訪談95個老板，調研的200多個網格倉當中，35%的網格倉老板認為，平臺很不好打交道;13%的網格倉老板認為，能夠很好地與平臺溝通;大部分網格倉老板認為，與平臺的溝通情況比較一般。
5、平臺有哪些能改進的地方
79.8%的網格倉老板表示，希望平臺優化結算價格;52.1%的網格倉老板表示，希望平臺放寬履約罰款制度，政策更人性化;
41.5%的網格倉老板表示，希望平臺調整到貨時間要求;同樣有41.5%的網格倉老板表示，希望平臺進一步提升單量。
6、開放網格倉+業務
90%的網格倉老板表示，愿意開放網格倉，增加其他業務收入，主要是不清楚增加業務收入的具體方法，只有3.2%的網格倉老板表示，不愿意增加其他業務板塊，
7、“網格倉+業務”希望的支持
56.4%的網格倉老板表示，希望獲得共配方面的資源支持，復用現有的倉揀配等資源，發展共配業務;31.9%的網格倉老板表示，希望獲得產品供應鏈方面的資源支持，探索平臺化業務。
8、對于網格倉的未來展望
37.2%的網格倉老板表示，網格倉的發展前景不明朗;同樣有37.2%的網格倉老板表示，不看好網格倉未來的發展前景;但仍然有25.5%的網格倉老板表示，看好網格倉的未來發展前景。
02
趨勢
2023社區電商展望及網格倉變化
回顧2022年，美多淘興社區電商top4強的“四進三”總決賽，隨著興盛接連撤城，退守湖南大本營，展望社區電商2023行業格局，美多淘三足鼎立，幾乎已成定局。
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[2] 個體化：網格倉經營主體和團隊規模精益化;
[3] 自動化：在分揀等簡單重復的環節，實現自動化，壓減人力成本;
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[1] 郵資下調：即下調配送團隊的派費，控制履約成本;
[2] 考核精細化：對于倉揀配整體團隊的考核，進一步精細化;
[3] 嘗試加業務化：探索“網格倉+”業務，提升網格倉盈利水平，為團隊提供多元化收入來源。
03
落實
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[2] 打造“網格倉+本地生活”、“網格倉+產品供應鏈”等業務多元化升級案例達成一定成效后，將成功經驗和模式全面推向全國。
04
結語
隨著互聯網流量增長見頂，互聯網巨頭進入存量廝殺階段，繼社區團購之后，本地生活正成為各路選手角逐的新戰場。
面對這個十萬億規模的巨大賽道，網格倉、共享倉等服務商值得深入思考，抱團，破圈，破局，在探索“網格倉+本地生活”的業務模式升級過程中，逐步找到生存發展的戰略主動權。
此外，社區團店突進，地方團全面復蘇，同樣為“網格倉+產品供應鏈”的業務模式探索，提供了較為成熟的范式與經驗。
網格倉抱團突圍，道阻且長，但前景光明，隨著網格倉正在形成群體共識，堅持降本增效、創新模式探索、以及為行業提供不可替代的價值，這樣的網格倉群體，能量不容忽視。
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