從前,天下快遞是一家的意思,指的是國內多家快遞的起源都在桐廬,其創始人也多數與“老大哥”申通有很大關系;現在,天下快遞是一家的意思,已經變成了諸多快遞歸于阿里。
能拒絕同行投資的快遞企業有很多,但能拒絕阿里投資的快遞企業卻很少。這不僅僅是因為阿里強大的實力,還因為“無電商,不快遞”,電商件對快遞企業的重要意義,讓阿里在面對快遞企業時有足夠的底氣和籌碼。
相比中通、圓通等友商,申通加入阿里大家庭的時間要晚一些,卻要更徹底一些。但是這家企業在徹底投靠阿里之后,其財報表現卻不盡如人意。
凈利下滑超30%
2月27日,申通快遞發布2019年業績快報,根據報告,2019年申通快遞加大了產能投放,快遞時效及服務質量明顯改善,因此業務量及營業收入保持快速增長。其中營業收入達到230.67億元,同比增長35.58%。
以此來看,申通的表現似乎可圈可點,但另一項關鍵數據的下滑,暴露出了申通當前面臨的挑戰。
數據顯示,申通快遞2019年營業利潤17.49億元,同比下降35.75%;歸屬于上市公司股東的凈利潤14.33億元,同比下降30.06%。
營收增長超35%,歸屬股東凈利潤卻出現了超30%的下滑。也就是說,在營收比去年增加超60億元的情況下,其歸屬股東凈利潤卻比去年少了9.7億元。這是為何?
要知道,在2019年之前的三年,申通快遞的業績表現不說高歌猛進,但好歹也是穩中有升。
具體而言,2016到2018年的時間里,申通分別實現營收98.80億元、126.57億元和170.13億元,同比增長率分別為28.13%、28.10%和34.41%,實現歸母凈利潤12.62億元、14.88億元和20.49億元,同比增長率分別為64.96%、17.93%和37.73%。
可以明顯看出,在2019年以前,無論是營業收入還是凈利潤,申通都處于上升狀態。但到了2019年,營收仍在上漲,凈利潤卻出現了下滑。
2019年,申通剛剛投入阿里的懷抱,有了阿里的支撐,這本是申通就此重振雄風的良機。但申通卻在業績上出現了下滑,這是為什么?
內外雙重壓力
凈利下滑的原因,申通在公告中有簡單的描述,主要是兩大原因,首先是市場競爭激烈,公司為了維持網絡穩定、提升市場份額付出了更多的代價;其次,公司加大了市場拓展力度,加強了管理升級,導致銷售、管理、研發費用增幅較大。
簡而言之,一個是外部因素,一個是內部因素。
就外部而言,所謂的市場競爭激烈,指的正是快遞界曠日持久的價格戰。2019年,快遞之間的價格戰已經進入到白熱化階段,激烈到什么程度?就連每年雙11不約而同的漲價,都僅僅只有一兩家快遞企業參與。可見即使是雙11,也有不少企業期望以更低的價格來獲得更多的客戶。
在這場價格戰中,申通不僅是參與者,而且可以算是“先鋒”。數據顯示,自2019年2月份開始,申通的單票收入接連出現下滑,其中在8月,其單票收入低至2.76元,相比2月下滑22.5%。
付出這樣的代價,申通的業務量增長常常在50%以上,營業收入也處于高速增長狀態,相應的市場占有率也有了進步。
但是單票收入的下滑影響了企業的盈利表現。甚至一旦單票收入低于成本線,就意味著業務量越多,虧得越多。
毫無疑問,申通在參與價格戰的同時,其盈利能力也受到了影響。這還只是外部原因,申通在這段時間還面臨著內部升級的挑戰。
申通是“通達系”快遞企業中資格最老的企業,但卻不是變革最快的企業。早年,通達系快遞基本上都采用“轉運中心+網點加盟”的經營模式,這種模式有利于企業在全國范圍內展開業務,但是也容易造成總公司控制能力弱,管理效率較低等問題。
“通達系”中很早就有企業意識到了這個問題,并開始實現轉運中心的直營化,以加強管理。但是申通直到2017年才意識到轉運中心直營化的重要性。在2018年財報中,申通承認:過去,加盟的轉運中心存在管理缺位、運營不佳、資金不足等情況,在產能利用及中轉效率上難以得到有效提升。
亡羊補牢為時未晚,從2018年開始,申通開啟了內部管理效率和運營效率的轉型升級。其中在2018年,申通累計使用了約15億元收購15個核心城市的轉運中心。截止2019年上半年,申通擁有的68個轉運中心中,自營轉運中心已經有60個。
這并不是一個可以立刻看到收益的轉型過程,因為自營轉運中心在提升企業運營效率的同時,也在增加申通的運輸成本和管理成本。
外部的價格戰越來越激烈,內部的管理成本正在增加,這也難怪申通的凈利潤會出現下滑。
阿里帶得動嗎?
歸入阿里的第一年,申通卻出現了凈利下滑,這位昔日的快遞王者,阿里還帶的動嗎?
帶不帶的動,不是別人說了算。雖然比其他企業加入的更晚,但是申通卻是阿里能夠獲得實控權的快遞企業。相比于其他只是投資入股的企業,申通與阿里的關系自然要親近一些。
而經過這些年的轉型升級,申通的改變效果也是“肉眼可見”。在今年雙11中,申通的日訂單量突破100萬大關,多項運營數據沖回了行業第一。另外,申通未來三年將投入10億元加碼技術研發及智慧物流。對研發的持續高投入,也為企業的未來競爭力帶來強大的支撐。
總體來看,申通正處于一個轉折點,但只靠自己恐怕仍然難以重回巔峰。好在,申通的背后,已經有阿里在背后撐腰。
盡管阿里系快遞企業已經可以湊一桌麻將,但是內中的同質化競爭依然非常明顯。當阿里的資源成為多家快遞企業的共享,那這些資源帶來的優勢也就無法顯現出來。這時候,申通的地位優勢將顯現無遺。
當初,申通以折價率30%的方式將股份賣給了阿里,讓阿里有了實控權。曾經引發市場疑惑,并一度讓申通的股價下跌。
但如今看來,申通卻通過這一30%的折價率以后來居上的態勢獲得了阿里系內部更好的資源。目前,得益于阿里的鼎力支持,申通已經成功將自己的核心快遞系統全面遷入了阿里云平臺,成為國內首家全面上云的快遞企業。
全面上云之后,申通可以破除全國各轉運中心的數據孤島效應,實現信息共享和業務模式的創新。
2019年雙11,阿里云智能總裁張建鋒曾驕傲的表示,今年雙11,我們把“最要命”的系統全都放在云上!一個月之后,申通就成為了首家全面上云的快遞企業,阿里內部對申通的看重,可見一斑。
盡管面臨一些挑戰,但沉浮之間,申通正在慢慢的爭回曾經屬于自己的市場,加上阿里的鼎力支持,這一快遞江湖曾經的“老大哥”,也許是時候重整雄風了。
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